6月11日至16日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李建民帶領(lǐng)第二調(diào)研督導組，赴玉樹電力公司開展調(diào)研和中期綜合檢查，同步會商督導小水電清理整改和中央環(huán)保督察整改工作。

調(diào)研檢查過程中，督導組來到12座發(fā)電廠和項目現(xiàn)場，通過實地察看、查閱資料、個別談話、聽取匯報等方式，全面了解了玉樹電力公司上半年黨的建設(shè)、黨紀學習教育，以及生產(chǎn)運行、技改維修、人才隊伍培養(yǎng)等方面的情況，就推進落實小水電清理整改和中央環(huán)保督察整改任務(wù)進行了專題會商，并提出明確指導意見。

在6月16日上午的座談會上，督導組反饋了對玉樹電力公司各方面工作的意見和建議，并有針對性地強調(diào)了具體工作要求。會議指出，2024年上半年，玉樹電力公司黨委和經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體干部職工認真學習貫徹黨中央、省委決策部署，以及集團公司年度工作安排要求，承受多方面的壓力和困難，以扎實開展黨紀學習教育為契機，堅持黨建引領(lǐng)，艱苦奮斗、頑強拼搏，推動生產(chǎn)經(jīng)營和清理整改取得新進展，發(fā)電量比上年同期超出1000萬度，保證了企業(yè)安全穩(wěn)定和團結(jié)和諧。

李建民著重對玉樹電力公司提出了以下要求：一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障促進企業(yè)安全、高效穩(wěn)定運營。當前要以開展黨紀學習教育為首要政治任務(wù)，按照集團公司黨委的部署，落實“五個帶頭”和“五個堅持”，組織全體黨員深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和習近平總書記關(guān)于加強黨的紀律建設(shè)的重要論述，加快學習掌握與企業(yè)工作緊密相關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定和監(jiān)管要求，嚴格執(zhí)行集團和公司各項管理制度，抓好專題研討、警示教育、談心談話和解決問題等各項規(guī)定動作，增強法紀觀念和規(guī)矩意識，提高黨性修養(yǎng)，把成效轉(zhuǎn)化為促進全員遵紀守法、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。同時，要配合保障好省委巡視下沉一線各項工作，實事求是反映情況，共同推動企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出困境。二是要進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，做到精誠團結(jié)、高效運轉(zhuǎn)，思路清晰、本領(lǐng)過硬，作風優(yōu)良、紀律嚴明。要加強政治建設(shè)，深化理論武裝，保證各項工作沿著正確方向前進；要樹立正確政績觀，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，勤奮學習新知識，調(diào)研掌握各方面情況，以真抓實干來攻堅克難，以高強能力來創(chuàng)造業(yè)績。要堅持民主集中制，健全班子議事規(guī)則和決策程序，提高決策效率，優(yōu)化任務(wù)分工和分級授權(quán)，明確責任要求，嚴守完成時限，對于重點工作要壓茬推進，緊密協(xié)同、增強合力、實現(xiàn)閉環(huán)。三是毫不松懈抓好安全生產(chǎn)、防洪度汛工作。認真落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，緊密聯(lián)系實際，從思想意識、行動表現(xiàn)、方案措施、責任落實、進度實效、宣傳輿論等方面再提升，從組織領(lǐng)導、教育培訓、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理、應(yīng)急演練、整改落實、營造氛圍等方面再加強，以省級督查整改為契機，舉一反三，促進本質(zhì)安全水平再上臺階。四是高度重視、切實加強干部職工隊伍建設(shè)。用好集團下發(fā)的相關(guān)意見和實施方案，創(chuàng)造性開展工作，推進培訓學習、教育引導、考核分配、調(diào)整淘汰、吐故納新。加強公司職能部門能力建設(shè)，選優(yōu)配強人員力量，督促其承擔好日常監(jiān)管指導、服務(wù)保障、協(xié)調(diào)組織、督查督辦、審核把關(guān)、建言獻策等職能，努力成為參謀助手，推進精益管理，加快學習型企業(yè)、學習型員工隊伍建設(shè)，不斷提高運營質(zhì)量和效率。五是全面落實小水電清理整改及環(huán)保督察整改任務(wù)。玉樹電力公司必須要進一步提高政治站位，做到形勢要明、政策要懂、思路要清、溝通要勤、動作要快、措施要實、臺賬要全、信息要準，每一項任務(wù)要指派專人負責，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，務(wù)求同步開展、齊頭并進、上下聯(lián)動，全力以赴推進，確保實現(xiàn)預期目標。六是持續(xù)開展合規(guī)風險排查及整治工作，嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度，力求凡事于“法”有據(jù)。積極規(guī)范運用好集團人資信息化管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，重要工作主動借力于集團法務(wù)部門和常年法律顧問。進一步提升公司勞動用工、干部人事、薪酬分配管理水平，嚴格規(guī)范各類檔案資料的編制、收集、整理、歸檔管理工作。抓緊辦理發(fā)電業(yè)務(wù)許可證變更手續(xù)，決不能延誤。七是深入推進改革深化提升行動，研究推進公司減虧增效的思路舉措。要加大經(jīng)營機制改革力度，以深化“三項制度”改革為抓手，堅定推行不勝任退出和末等調(diào)整措施，落實“能上能下、能進能出、能增能減”要求，加快建立具有競爭性的激勵約束機制，激發(fā)干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)動能和活力。要抓緊制定完善香達電站處置、禪古金太陽電站技改實施方案，按規(guī)定流程報批并執(zhí)行。要將推進查日扣電站恢復續(xù)建列為謀求企業(yè)擺脫困境、創(chuàng)新發(fā)展的重要工作，落實好集團專班分配的職責，密切關(guān)注，尋求合作，掌握信息，積極與州政府對接溝通。要系統(tǒng)研究土地資產(chǎn)確權(quán)保護及盤活利用工作。

在調(diào)研督導期間，李建民一行還拜會了玉樹州委常委、州政府常務(wù)副州長史瑞明，就積極推進查日扣電站恢復續(xù)建、小水電清理整改、促進玉樹電力事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展進行了溝通交流。