為繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理體制改革，加快構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控，壓實(shí)主體責(zé)任，提高工作效率，2月8日，青海水電集團(tuán)召開了2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員、各子公司主要負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管財(cái)務(wù)預(yù)決算人員共33人參加了會(huì)議。

會(huì)議重點(diǎn)討論了各子公司2022年度決算、兩金壓降管控、預(yù)算執(zhí)行等工作完成情況。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長殷萬壽分析總結(jié)各子公司在工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長王俊山就2023年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排和部署。

?集團(tuán)公司副總經(jīng)理李秉奎作總結(jié)講話，并對(duì)進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作提出如下要求：一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，正確認(rèn)識(shí)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。二要不斷深化以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理理念，積極研究通過資本運(yùn)作整合資源，探索多元化融資途徑，拓寬資金安全空間，努力降低財(cái)務(wù)成本，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。三要提高認(rèn)識(shí)，防控風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善資金內(nèi)部控制體系，探索“司庫”等現(xiàn)代資金管理制度，適時(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司資金結(jié)算中心建設(shè)，強(qiáng)化資金、投資、融資等重要業(yè)務(wù)的集中管理，提高資金運(yùn)營效率。四要注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷提高政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)、使用，選拔機(jī)制，常態(tài)化組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，著力提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。