格爾木水電公司大干溝電廠黨支部書記、廠長李長錕：大會的報告對全年工作做了全面性總結，有著綜合性、系統(tǒng)性、總攬全局的特點，振奮人心、鼓舞士氣。作為一名基層職工代表，我將認真履行職責，真正把會議精神“帶回去”，宣傳好、落實好，切實將會議精神轉化為實際行動。下一步，我將全面貫徹落實好黨的二十大精神，緊緊圍繞新的目標任務，砥礪奮進、順勢而為，認真做好全年各項工作。一是全面加強支部建設，促進理論學習和能力鍛造成果轉化，提升支部黨員“戰(zhàn)斗力”，真正做到支部工作與生產經營高效融合，實現(xiàn)政治引領到位、融合創(chuàng)效到位、隊伍建設到位、作風改進到位。二是抓細抓實抓好安全生產工作，堅決防范安全事故發(fā)生，始終將“防風險、保安全、護穩(wěn)定”作為當前的頭等大事，以“萬無一失、一失萬無”的理念和“居安思危、警鐘長鳴”的警醒壓實安全責任、筑牢安全防線，全力助推公司實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。
雪玉水電公司雪龍灘發(fā)電分公司黨支部書記、經理劉云：我將把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，堅決貫徹落實集團黨委和公司黨委的決策部署，踔厲奮發(fā)，加壓奮進。一是把學習貫徹黨的二十大精神和省十四次黨代會精神貫穿全年，發(fā)揮支部委員帶頭作用，抓好會議精神的學習宣傳和貫徹落實，切實用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作；二是根據公司年度生產任務，結合實際，抓好安全的基礎上，切實提高電站各機組發(fā)電效率，爭取保質保量完成生產任務；三是抓好黨建及黨風廉政建設工作，圍繞安全生產重心任務，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保2023年度生產目標順利完成，助力雪玉水電公司高質量發(fā)展！
玉樹電力公司治曲分公司黨支部書記、經理吳愛東：作為一名基層支部書記和負責人，在學習集團“兩會”精神后，倍感振奮，受鼓舞，在今后的工作中我將重點從以下三方面抓落實：一是堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入推進“三基三創(chuàng)”黨建項目，鞏固深化“以評促建”活動成果，探索創(chuàng)新工作開展模式，使“三會一課”制度更加貼近黨員、貼近實際、貼近工作，著力構建“支部創(chuàng)優(yōu)、黨員率先、全員奮進”的黨建生態(tài)，鍛造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。二是持續(xù)加強安全教育培訓工作，全面提高職工安全意識和能力。及時研究制定培訓計劃，并結合班前班后會、生產例會等有針對性的組織開展教育培訓工作，全面提升全體職工安全理論知識水平、實踐操作能力以及對事故的應急處理能力。三是強化運行管理工作，確保機組安全穩(wěn)定運行。從“四個到位”入手（即：安全到位、管理到位、監(jiān)盤到位、巡檢到位），強化各項工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保安全生產。
青聚能鈦生產支部副書記、熔鑄車間副主任張銀洪：會議報告重點對2022年工作進行了客觀總結，對2023年的工作目標明確，思路清晰。通過聆聽報告，讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，也讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，下一步我將：一是扎實做好安全工作，貫徹落實公司安全環(huán)保責任制，加強安全教育，提高安全意識，時刻做到安全生產，標準操作，把安全問題落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)，使安全生產平穩(wěn)運行。二是做好工作精細化管理，周密策劃生產組織，細化分解生產任務，提高車間生產管理水平。三是以EB爐熔鑄技術為根本，完善作業(yè)人員培訓機制，不斷提升作業(yè)人員技能水平和綜合能力，加大EB爐技術服務輸出站穩(wěn)市場腳步。四是不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養(yǎng)，強化黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事，自覺遵守中央八項規(guī)定及有關反腐倡廉的各項制度要求。
雪玉水電公司引大濟湟發(fā)電分公司黨支部書記、經理沈俊青：我將重點圍繞以下幾個方面，認真做好 2023 年及今后一個時期的工作。一是按計劃完成本年發(fā)電量，積極與調度溝通，確保石頭峽發(fā)電期間下泄流量平穩(wěn)。二是貫徹執(zhí)行《安全生產法》及上級有關文件精神，強化安全管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。三是加強職工工作常規(guī)管理。進一步加強巡視檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備完好率達到98%以上，為穩(wěn)定發(fā)電打下基礎保證。四是認真按公司安排部署要求辦事，進一步抓實教育培訓工作，每周定期開展針對本電站的業(yè)務知識學習，突發(fā)事件的應急演練及各項規(guī)章制度的學習，全面提升職工的業(yè)務能力。五是進一步鞏固黨建品牌影響力，提高管理提高工作效率。持續(xù)在黨建+精細化管理下，細化分解年度各項生產經營目標任務，分工協(xié)作，密切配合，不斷完善各崗位管理制度。
（未完待續(xù)）
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