青海省格爾木水電有限責任公司主要業(yè)務(wù)是水力發(fā)電、電力建設(shè)、第三產(chǎn)業(yè)等，始終以“團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持圍繞“嚴管理、重安全、促效益”的經(jīng)營理念，團結(jié)一心，攻堅克難，求真務(wù)實，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理機制，有效促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。水電公司轄乃吉里、小干溝、大干溝、奈金河、萬寶溝五座水電廠及財務(wù)資產(chǎn)部等11各部（室）。

格爾木水電公司在十八大（五年）期間的主要工作:

一、生產(chǎn)經(jīng)營

格爾木水電公司（2012、11—2017、10）年，在全力保證設(shè)備設(shè)施完好率的同時，發(fā)電量逐年增加。據(jù)統(tǒng)計，格爾木水電公司五年內(nèi)完成發(fā)電量約28億度，實現(xiàn)電費銷售收入6.4億元，利潤1.66億元，上繳稅金6042萬元，機組最高年平均利用7615小時，創(chuàng)歷史最高水平。取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營效益和社會效益。五年來，格爾木水電公司經(jīng)營效益和工資總額不斷增長，職工正常收入不斷提升，幸福指數(shù)不斷提高。

二、項目建設(shè)

2012年12月奈金河水電站順利通過并網(wǎng)驗收，并接入電網(wǎng)運行，該電站從開工到建成共歷時17個月。2016年5月萬寶溝水電站順利通過并網(wǎng)驗收，并接入電網(wǎng)運行，新建電站不斷增加了企業(yè)發(fā)展的前進動力，保持了企業(yè)穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。格爾木水電公司對乃吉里、小干溝水電站進行了增效擴容，改造了電站機電設(shè)備、保護系統(tǒng)、升壓站等，并完成乃吉里、小干溝、大干溝、奈金河水電站繼電保護改造及監(jiān)控系統(tǒng)接入集控等工作，實現(xiàn)了對格爾木河流域各電站的遠程調(diào)控。

三、安全管理

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。緊緊圍繞發(fā)電和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化監(jiān)管力度，深化隱患排查治理，做好安全督查，重點治理、消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過對安全生產(chǎn)工作的深入開展，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全管理水平，不斷踐行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的工作理念。同時利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。按照安全生產(chǎn)的要求，以安全生產(chǎn)為主題開展了各類實踐活動，主動營造安全生產(chǎn)氛圍，強化安全生產(chǎn)意識，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善安全生產(chǎn)責任目標和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標準，解決安全生產(chǎn)管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，有效防止了事故的發(fā)生。

四、制度建設(shè)

一是增強人事保障能力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪、崗變薪變，崗位工資標準與企業(yè)經(jīng)濟效益相互聯(lián)系。深化干部任用制度、開展職工技能鑒定考核、崗前學習培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱評定等工作，繼續(xù)完善集體合同和工資集體協(xié)商制度建設(shè)。按照規(guī)定辦理全體職工社會保障卡、工傷保險、穩(wěn)崗補貼等。統(tǒng)一辦理職工五險一金的申報、審核、繳納等工作，保險繳納率100%，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，保持了企業(yè)團結(jié)進取的良好氛圍；二是健全財務(wù)內(nèi)控制度，完善財務(wù)管理體系。加強財務(wù)內(nèi)控管理機制，堅持一支筆審批制度，掌握成本費用狀況，對領(lǐng)用的原料、物料等耗用情況定期進行對比分析，建立健全材料核算體系，準確、真實提供財務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料。根據(jù)集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)要求和財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定《財務(wù)收支審批制度》、《材料出入庫管理制度》、《會計檔案管理制度》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》等財務(wù)管理制度。實現(xiàn)支出有計劃，開支有控制，企業(yè)資金得到了最大限度的合理使用；三是提升后勤服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。依照《公司關(guān)于加強采購管理的通知》，實行公開規(guī)范的管理原則，在材料采購中，嚴格按照規(guī)章制度，進一步規(guī)范物資采購流程，做好市場調(diào)查，提高采購效率，明確崗位職責，建立出入庫材料臺賬和報表，帳表相符，通過詢價、比價、議價、定價，有效降低了采購成本。四是加強車輛管理使用，提升行車服務(wù)質(zhì)量。完善公用車輛管理辦法，以“勤儉節(jié)約，高效利用”的原則，制定下發(fā)了《車輛管理補充規(guī)定的通知》、《統(tǒng)一辦理車輛使用油卡的通知》，壓縮公務(wù)用車開支，控制車輛運行經(jīng)費，降低了車輛費用成本，確保了公用車輛安全高效為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標。

五、黨建工作

按照集團公司黨委的總體要求，水電公司黨委開展黨的建設(shè)年、踐行黨的群眾路線教育實踐等各項主題活動。一是嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴加強思想教育。深入開展“兩學一做”學習教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果。召開了格爾木水電公司第二次全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委、紀委領(lǐng)導(dǎo)班子，著力加強黨委、紀委工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；二是嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴建強基層組織。突出形式多樣，豐富學做內(nèi)涵。讓黨的新政策、新理論、新思想能夠以更快的速度、更廣的覆蓋面在黨員干部內(nèi)迅速普及，采取“引領(lǐng)式”的黨內(nèi)教育、開展“三會一課”、中心組（擴大）學習、專題黨課講座等學習形式，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴在經(jīng)常，將“兩學一做”制度化，融入全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，引導(dǎo)黨員干部圍繞黨的中心工作和黨委工作大局開展好學習教育；三是嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴以上率下示范。要求職工做到的黨員首先做到，不要求職工做到的，黨員也要做到，進一步夯實教育學習工作，巨細入微，認真對待；格爾木水電公司黨委明確了活動范圍，確定了活動載體，落實了活動內(nèi)容，堅定了黨員信心，體現(xiàn)出了格爾木水電公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子謀長久之策，行固本之舉；為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福祉；不斷加強科學管理，民主決策；帶領(lǐng)全體職工走科學之路，發(fā)展之路，創(chuàng)新之路，積極進取，求真務(wù)實，辛勤創(chuàng)業(yè)，凝心聚力，恪盡職守，改進作風，不斷增強廠興我榮的責任感和使命感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治和組織保障。

六、廉政建設(shè)

格爾木水電公司黨委始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞“企業(yè)生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，狠抓黨員干部思想、基層組織建設(shè)、著力解決基層黨組織工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，正確引領(lǐng)黨員干部職工樹立“積極作為，干中爭取”的敬業(yè)思想。一是嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴加強督查指導(dǎo)。認真貫徹執(zhí)行和落實《青海水電集團黨委黨風廉政建設(shè)主體責任實施辦法》、《青海水電集團紀委黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任實施辦法》等，制定了《黨委工作細則》、《黨支部工作管理辦法》、《黨員考核辦法》、《黨支部黨務(wù)公開規(guī)定》、《黨支部黨員廉潔自律規(guī)定》、《“兩學一做”學習教育實施方案》等黨內(nèi)制度，健全制度、完善機制，狠抓落實的方針，加強督查指導(dǎo)、改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，全面推動基層黨支部的健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二是嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴規(guī)范廉政制度。堅決落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，根據(jù)班子成員分工負責分管部門黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，簽訂《廉政承諾書》、各黨支部《黨風廉政建設(shè)責任書》、《黨建工作目標責任書》、中層干部及重要崗位人員《崗位廉政風險防控措施》，履行“一崗雙責”，形成抓黨風廉政建設(shè)齊抓共管的整體合力。認真執(zhí)行“三重一大”的管理制度，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的原則，堅持科學、民主、依法依紀、集體決策的原則。對重要工作部署、全局性制度制定、機構(gòu)編制設(shè)置和調(diào)整、信訪矛盾化解、重大事故處理、黨風廉政建設(shè)中的重大問題、干部錄用和任免、重大投資建設(shè)項目安排、財務(wù)預(yù)算和大額度資金使用等問題，做到調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見，自覺接受監(jiān)督，以保證決策過程的科學民主。把“三重一大”制度落實情況納入班子民主生活內(nèi)容之中；把“三重一大”制度落實情況納入干部述職述廉述責之中；把“三重一大”制度落實情況納入監(jiān)督職責權(quán)限之中。

七、民主管理

格爾木水電公司始終堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真行使和落實職代會各項職權(quán)，及時規(guī)范和界定須由職代會審議、審查和決定的重要內(nèi)容，特別是要加強源頭參與、過程監(jiān)督和結(jié)果公開，把職工的民主參與和民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。認真抓好“三個結(jié)合”，是實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作與企業(yè)各項工作同步發(fā)展，抓好廠務(wù)公開民主管理與黨風廉政建設(shè)的結(jié)合，加強職工群眾監(jiān)督、促進黨風廉政建設(shè)、加強企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、密切黨群和干群關(guān)系的重要載體和有效制度；抓好廠務(wù)公開民主管理與維護職工合法權(quán)益結(jié)合，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，切實做到企業(yè)重大決策必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，切實維護廣大職工的切身利益，努力實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與職工受益的“雙贏”局面；抓好廠務(wù)公開民主管理與創(chuàng)建和諧企業(yè)的結(jié)合，促進企業(yè)完善經(jīng)營管理，規(guī)范用工行為，建立起勞動關(guān)系預(yù)警調(diào)處機制；保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營者兩個積極性，達到互利、互愛、雙贏的目標。

八、精神文明和文化建設(shè)

一是著力加強工會組織建設(shè)，積極發(fā)揮紐帶作用。圍繞企業(yè)發(fā)展格局，工會組織以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的工作理念，認真做好各項宣傳發(fā)動工作。積極參加集團公司舉辦的各類活動、夏日送清涼、辦理退休老職工報銷醫(yī)藥費、組織全體職工體檢、探望生病住院職工、發(fā)放職工生日賀卡、獎勵金榜題名職工子女等激勵措施，凝聚了人心，匯聚了力量，充分發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用，推動了企業(yè)的和諧與穩(wěn)定；二是著力加強依法治企、綜合治理及維穩(wěn)工作。召開依法治企工作會議，制定普法方案，建立學法檔案，組織職工學習相關(guān)的法律法規(guī)，提高了依法治企和依法管理水平，做到知法、懂法、守法，進一步增強了干部職工的法律素質(zhì)和維權(quán)意識，營造了企業(yè)良好的法制環(huán)境；三是著力加強抓黨建促脫貧的各項工作。根據(jù)青海省委扶貧開發(fā)工作會議精神，按照中共格爾木市委、集團黨委《關(guān)于開展精準扶貧聯(lián)村幫戶工作》的要求，格爾木水電公司黨委對扶貧駐村貧困戶發(fā)放慰問金、信息化建檔、實名制管理，以精準扶貧為立足點和出發(fā)點，深化扶貧工作的開展和落實；四是著力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。水電公司續(xù)志（2005--2014年）本著實事求是的精神，力求對歷史沿革和現(xiàn)狀做客觀、認真反映，結(jié)合志書完成水電公司發(fā)展影視紀錄片《心系昆侖水生明珠》，再次把格爾木水電事業(yè)十年的輝煌業(yè)績及水電人心系昆侖、情駐水電的奮斗歷程永載史冊。

九、生態(tài)保護

格爾木水電公司實現(xiàn)綠化總面積54.41萬平方米（約817畝）。其中：所屬各電站、水庫、生活區(qū)綠化總面積約50萬平方米（約750畝）。市區(qū)職工住宅生活小區(qū)總面積89614.7平方米，綠化面積44100平方米（約66.2畝），小區(qū)綠化率達49%，人均享用綠化面積100多平方米，有效提升了企業(yè)的內(nèi)在整體形象，開創(chuàng)了綠化美化工作的新格局，構(gòu)建了人與自然和諧共處的生存目標。2014年6月，水利部國際小水電中心對格爾木水電公司“全國綠色小水電”試點項目進行現(xiàn)場評價。落實了生態(tài)基流保障措施，加強了危險廢物的管理，使企業(yè)文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、工作生活環(huán)境、職工居住條件、文化娛樂場所、生活基礎(chǔ)設(shè)施都有很大改善，實現(xiàn)了企業(yè)與職工雙贏的目標，全體職工分享了企業(yè)和諧發(fā)展所帶來的安居樂業(yè)的美好生活。

十、激勵前行

格爾木水電公司通過不懈努力，在格爾木河梯級電站規(guī)劃、開發(fā)水能資源、加強生態(tài)保護、環(huán)境綠化整治等方面都取得了巨大成績。對格爾木河防洪、排澇、度汛、減輕洪水災(zāi)害以及綜合開發(fā)利用水能資源，促進地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，改善人民生活等方面發(fā)揮了重要作用。先后榮獲“青海省扶貧開發(fā)局村企共建聯(lián)建單位”、“青海省五一勞動獎狀”、“全省社會治安綜合治理暨平安創(chuàng)建先進單位”、“國家電力監(jiān)管委員會西北監(jiān)管局先進單位”、“電力安全生產(chǎn)標準化達標二級”、格爾木市“十一五”發(fā)展杰出貢獻企業(yè)以及綠化、維穩(wěn)、人力資源和社會保障、內(nèi)保工作等諸多榮譽稱號。

十八大期間是企業(yè)快速發(fā)展的五年，我們牢固樹立和貫徹落實新的發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)發(fā)展經(jīng)濟新常態(tài)，堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，繼續(xù)保持和鞏固來之不易的發(fā)展成果。讓我們在水電集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)新目標、新任務(wù)，凝聚起公司全體職工的智慧和力量，解放思想，克難奮進，創(chuàng)新實干，推動發(fā)展，為加快水電集團公司的可持續(xù)發(fā)展，為把格爾木水電公司建設(shè)成為團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新的健康和諧企業(yè)而努力奮斗！