為加快推動管理人才綜合化、技術(shù)人才專業(yè)化、技能人才職業(yè)化發(fā)展，吸引、留住和培養(yǎng)、使用好優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)發(fā)展雙贏，青海水電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹省委人才工作決策部署，立足企業(yè)和人員隊伍實際，著力構(gòu)建管理序列、技術(shù)序列、技能序列并行的職業(yè)發(fā)展通道。
暢通職業(yè)規(guī)劃路線，促進(jìn)職業(yè)愿景與崗位適應(yīng)。國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟(jì)的代表和國有經(jīng)濟(jì)的承載者，要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。集團(tuán)黨委著眼于打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊伍，積極深化干部人事制度創(chuàng)新，制定出臺《員工崗位設(shè)置及調(diào)整管理規(guī)定》，健全了管理崗位序列、技術(shù)崗位序列、技能崗位序列的三支人才隊伍體系和三條職業(yè)發(fā)展通道。在管理通道中，技術(shù)技能人員也可逐漸轉(zhuǎn)型，沿著業(yè)務(wù)管理的通道不斷發(fā)展；技術(shù)通道中，員工可根據(jù)職業(yè)意愿沿著技術(shù)專業(yè)化的路徑不斷提升技術(shù)水平，成為技術(shù)專家；技能通道則為生產(chǎn)一線具有操作技能人員提供崗位階梯晉升機(jī)會。在三通道職業(yè)發(fā)展模式下，各類人員可以根據(jù)自己各方面的能力、專長等，選擇適合自己的發(fā)展道路。企業(yè)結(jié)合實際情況，對三類人員進(jìn)行科學(xué)合理的評估并完善相關(guān)的配套管理機(jī)制，幫助其選擇合適的晉升路徑，更好的挖掘人才潛能，促進(jìn)員工創(chuàng)造價值。此外，基于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模等驅(qū)動因素，精準(zhǔn)確定人員編制，以明確的目標(biāo)導(dǎo)向和完善考核評價、薪酬分配等配套機(jī)制最大程度留住優(yōu)秀人才，形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭氛圍，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。
搭建橫向縱向通道，破除職業(yè)生涯通道瓶頸。管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位相互貫通?？v向上，在同一個通道按梯級晉升發(fā)展；橫向上，打破單向晉升通道的設(shè)計，在不同的職位、不同部門、不同子公司之間，開辟轉(zhuǎn)換和遷移路徑，為不同類型人才提供多元化的選擇，促進(jìn)員工橫向流動。其中，橫向發(fā)展通道可以通過調(diào)動、選拔和競聘等方式實現(xiàn)。增加橫向發(fā)展通道，一方面，拓寬了員工的職業(yè)晉升通道，緩解了“擠獨(dú)木橋”的問題，優(yōu)秀人才在一個部門得不到晉升時也可以選擇跨崗位晉升，有效激勵了員工學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步的積極性；另一方面，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的系統(tǒng)性整合和培養(yǎng)，消除人力資源配置的不均衡性，從而推動企業(yè)發(fā)展。通過提供“縱向”和“橫向”通道，將助力干部職工成長為復(fù)合型人才。
分類健全制度標(biāo)準(zhǔn)，加快人才隊伍梯次發(fā)展。《員工崗位設(shè)置及調(diào)整管理規(guī)定》確立的三通道發(fā)展模式中，設(shè)立了4層10級管理崗位序列，11級專業(yè)技術(shù)崗位序列，9級專業(yè)技能崗位序列。管理崗位人員的聘任與晉升，嚴(yán)格落實黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績的標(biāo)準(zhǔn)，注重年輕干部的選拔培養(yǎng)和任用；專業(yè)技術(shù)、技能人員的崗位晉升、認(rèn)定與調(diào)整，本著鼓勵員工終身學(xué)習(xí)、注重工作實績，促進(jìn)企業(yè)不斷提升技術(shù)、技能人才層次和水平的原則，厘定學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)成果、榮譽(yù)和從業(yè)年限等各項資格條件，力求技術(shù)、技能人員將精力集中于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，發(fā)揮好解決實際問題和傳幫帶的作用，從而推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。
三通道模式的建立，突破了過去單一的選人用人、養(yǎng)才育才框架，為全員開辟了新的成長成才路徑和職業(yè)發(fā)展平臺，是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)之舉，必將有效調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)提供更加堅實的人才保障和動力支撐。