為進一步貫徹落實國有企業(yè)改革精神，深化企業(yè)內部“三項制度”改革，不斷規(guī)范公司用工管理，著力提升人力資源管理者業(yè)務水平和素質能力，更好地適應和服務集團公司改革發(fā)展的新形勢，8月3~7日，青海水電集團以“人力資源風險管控與糾紛應對實務培訓”和“企業(yè)激勵系統(tǒng)專項特訓”兩個專題組織開展了人力資源管理者素質能力培訓提升活動。

培訓采用外訓與內訓相結合的方式開展。其中，選派所屬各子公司人力資源從業(yè)者20余人在西寧參加了中國企業(yè)管理培訓中心舉辦的“人力資源風險管控與糾紛應對實務培訓班”。培訓圍繞勞動關系認定與勞動合同的管理、員工各類假期管理、企業(yè)多元化用工法律風險分析與應對等方面展開，同時對最新勞動保障法規(guī)政策進行了解讀，針對勞動保障領域難點熱點問題以及靈活用工、員工管理最新政策等進行了指導與案例評析，進一步夯實了人力資源從業(yè)人員理論基礎，提升了實務操作能力和管理水平。

“企業(yè)激勵系統(tǒng)專項特訓班”在集團人力資源部組織開展，邀請長財咨詢集團公司董事、激勵系統(tǒng)中心資深老師授課，集團所屬各子公司主管人力資源部門負責人、各公司人力資源從業(yè)人員、相關單位“內部市場化”改革領導小組成員以及本部機關有關部門負責人近60人參加了培訓。培訓重點圍繞崗位權責梳理、目標績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、三項制度改革四項內容進行，對各模塊的作用、原理、運作程序和設計方法進行了實務指導，對于幫助各單位構建高效考核激勵機制、提升企業(yè)管控能力、深化 “三項制度”改革提供了很好的思路和方法。

此次人力資源管理者素質能力培訓提升活動，是集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中央和我省關于國資國企改革的一系列部署，進一步規(guī)范企業(yè)勞動用工管理、防范和化解勞動爭議風險、促進勞動關系和諧穩(wěn)定的一項重要工作，對于加快完善干部選拔任用制度，健全市場化用工機制，優(yōu)化績效考核體系，提升人力資源管理水平起到積極地推動作用。